赣州租房网:你是员工心目中的“好教练”吗?

admin 5个月前 (04-20) 社会 40 1

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今天是管理思想自我升维第266天!

想要成为员工心目中的“好教练”,就必须关注员工的心,走进员工的需求当中去。

——收稻知识

小雅毕业工作两年了,负责的是推广宣传工作,本来工作还可以,但为了拓展自己的工作能力,小雅选了一个平面设计相关的推广工作,即有本来工作的经验可以借鉴,又能接触感兴趣的设计工作,小雅感觉是非常不错的新开始了。


可是没过2个月,小雅就对上班望而生畏了,尤其害怕面对自己的直属领导,不是因为领导“冷面酷盖”,而是因为领导“热情洋溢”。


这是怎么回事?


原来,小雅的领导知道小雅不是设计出身,就非常热情的给小雅指导工作,事无巨细,都做指导,导致小雅压力特别大,害怕出错,更害怕辜负领导的期望。


很多职业经理人,对待下属的时候都想成为一个员工心目中的“好教练”,可就像刚入行的新人,不知道怎么开展工作一样,经理人想要当“好教练”的时候,也同样找不到“正确的打开方式”。


01

好教练与热情

manager

职业经理人提到“好教练”,很多人首先会想到的指导方式是:热情指导。


这种指导的结果,很容易变成像小雅一样,经理人热情指导员工很多时候,带给员工的不是动力,而是压力。

更应该注意的是,热情的职业经理人教练,一般都只关注自己指导了什么,而很少注意到,员工是否需要这些指导。


而这恰恰就是压力的重要来源:“领导好不容易热情指导,一定要好好领会,可是却完全不是我需要的,又不能表现出来,压力好大啊”


这样的员工独白,可真是让人苦笑不得。


02

好教练与联结

manager

热情不是“好教练”的标配的话,什么是“好教练”的必备特征呢?


职业经理人带领团队、培训员工的方法非常多样,但“联结”一定是必不可少的一个特征。


什么是“联结”,就是给员工自我提升提供他所需要的“牵线搭桥”。

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  • 上头条 2020-04-20 00:52:11 回复

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